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La chute du rendement des fonds €uro !

websitebuilder • 5 février 2020

Un des points marquants dans l’actualité patrimoniale de l’année écoulée est sans nul doute la nette dégradation des rendements des fonds €.

Il est plus que temps de nous poser les bonnes questions :

- Quelles sont les vraies raisons de cette baisse généralisée ?

- La mort du fonds € est-elle inéluctable ?

- Que faire dans un univers de taux durablement bas pour dégager du rendement sur ces fonds sans prendre pour autant des risques inconsidérés ?

Comment expliquer cette baisse généralisée ?

Tout d’abord, 2 constats :

D’année en année, l’épargne investi sur les fonds € n’a cessé de progresser alors que leurs performances baissaient, inexorablement. L’année 2019 marque d’ailleurs une baisse significative de la plupart des fonds €, notamment Generali qui annonce 1% sur son fonds € AGGV (soit à peine plus que le livret A qui offre désormais 0,5%).
Les assureurs ayant de bons rendements et de fortes réserves sont poussés à baisser leur taux comme les autres, pour ne pas créer « d’appel d’air ».
Résultat, à ce rythme, sans même intégrer l’inflation, les épargnants constateront dans moins de 4 ans que leur capital aura une rentabilité nulle.

De surcroit la politisation des banques centrales risque de maintenir les taux bas durablement.

De ce fait, le contexte offre un prétexte idéal aux assureurs pour augmenter leur marge de solvabilité.

Le niveau des taux à lui seul n’explique pas une baisse aussi rapide, alors que le stock d’obligations des fonds € comporte encore un nombre important d’anciennes obligations à bon rendement, l’assureur les conservant le plus possible en arbitrant entre les rachats et les souscriptions.

 

Voici les premières lignes édifiantes d’un article publié le 17/12 dans l’Agefi : logo_2x

« La direction du Trésor a envoyé mardi matin au Comité consultatif de la législation et de la réglementation financière (CCLRF) un projet d’arrêté permettant de modéliser dans « Solvabilité 2 » l’utilisation de la provision pour participation aux bénéfices (PPB) par les assureurs, notamment en cas de scénario adverse ».

Pour traduire dans le langage commun : En cas de problème pour une compagnie d’assurance vie, on pourra piocher dans la provision pour participation aux bénéfices (PPB) ;

Bien évidemment, il sera expliqué à l’assuré qu’il ne s’agit que d’une histoire de statistiques et de ratios et que bien évidemment, cela ne change rien pour l’assuré. Mais en réalité, il s’agit d’une modification profonde de la nature même de la provision pour participation aux bénéfices (PPB). Elle devient un outil de solvabilité qui pourra être utilisé par la compagnie d’assurance vie afin d’améliorer sa solvabilité alors même qu’il s’agit normalement d’une réserve de rendement futur qui doit être versée à l’épargnant.

Les compagnies d’assurance vie ont tout simplement pris la décision de réduire le rendement pour maximiser le niveau des provisions pour participation aux bénéfices (PPB) et ainsi améliorer leur solvabilité !

D’une part, cette mesure technique pourrait devenir réalité dans l’hypothèse d’une compagnie d’assurance vie en difficulté, mais surtout, cela ajoute une divergence d’intérêts entre assuré et assureur : L’assureur aura tendance à maximiser la provision pour participation aux bénéfices, c’est à dire réduire le rendement servit aux épargnants afin de maximiser ses fonds propres !

Demain, avec ce nouvel arrêté, une partie du rendement de l’année ne sera pas provisionnée pour permettre un lissage du rendement dans le temps au bénéfice de l’épargnant, mais pour augmenter les fonds propres de la compagnie d’assurance vie. Cette dernière pourra ainsi continuer à verser des dividendes à ses actionnaires car elle sera moins dans l’obligation de mettre ses bénéfices en réserve pour améliorer sa solvabilité. »



Fort de ce constat, la « mort » du fonds euro est-elle inéluctable ?

3 bonnes raisons d’en douter :

Il s’agit avant tout d’un actif clef pour l’économie dans son ensemble, les pouvoirs publics n’ont pas intérêt à favoriser une érosion de ces actifs qui permettent notamment d’écouler les obligations de l’état français, et celles des grandes entreprises françaises.

Les compagnies d’assurances sont pour la plupart très solides grâce à des réserves importantes constituées au fil du temps. Ce « trésor de guerre » peut leur permettre de lisser de rendement de leur fonds € pour une période encore très longue. Ces assureurs en bonne santé suivent la baisse généralisée sans y être contraint, simplement pour éviter de faire ce fameux « appel d’air » et d’attirer tous les souscripteurs de fonds € exclusivement.
Le fonds €, une « exception » française qu’on ne retrouve dans aucun autre pays, est l’actif préféré des français. Un actif qu’il faut défendre car il constitue la base sécure et disponible sur laquelle appuyer une diversification de qualité.
Si vous avez tout suivi, c’est là que vous nous demandez, quelles solutions nous proposez-vous ?

L’évolution de la situation nous a poussé depuis longtemps à « déconstruire » l’univers d’investissement de l’épargnant, pour élaborer des stratégies « combinatoires » visant à isoler chaque classe d’actifs et les outils offerts par le marché, pour les utiliser de la façon la plus optimisée possible, dans leur forme la plus pure, de façon diversifiée et complémentaire.

Le 1er travail à réaliser pour endiguer cette baisse de rendement peut se faire au niveau du contrat d’assurance-vie lui-même :

- Chercher une diversification en unité de comptes (« UC ») pour profiter des campagnes de bonification des rendements que commencent à mener les assureurs. Ces politiques incitatives visent à récompenser la diversification : ils majorent le rendement de leur fonds € en fonction de la part d’UC dans le contrat. Dès lors, « ne pas jouer le jeu » conduit à être pénalisé sur le rendement global de son contrat.

- Puis, profiter de cette nécessaire diversification pour intégrer des actifs plus rentables : fonds Immobiliers (SCI, SCPI), fonds obligataires datés, FCPR, produits structurés, OPCVM de qualité.

Dans un 2nd temps, il est possible de combiner d’autres types de placements pour compenser ces faiblesses.



Ainsi, il est possible de combiner :

- Les contenants : assurances vies (voir recourir à plusieurs contrats différents), contrat de capitalisation, contrat de droit Luxembourgeois, PEA, PEA-PME, FCPR, comptes de titres.

- Et le contenu, c’est à dire les actifs eux-mêmes qui existent sous plusieurs formes : les obligations, l’immobilier, les SCI, les SCPI, les parts sociales, les actions, les OPCVM, le private equity, et les produits structurés.

C’est ainsi, pour conclure, que la diversification s’impose à nous dans cet univers de taux durablement bas, mais nous considérons qu’une bonne diversification nécessite un vrai travail stratégique.

Dans cette logique, nous avons travaillé en 2019 pour 2020 sur 3 thématiques qui offraient le meilleurs rapport rendement risque possible :

La gestion assistée en OPCVM dans les contrats d’assurance vie, de capitalisation, PERP, Madelin retraite, PER
La diversification immobilière au sein des contrats d’assurance vie
L’élaboration de produits structurés sur mesure, par nos soins, que nous faisons ensuite référencer auprès des assureurs avec lesquels nous travaillons.
 

Nous reviendrons vers vous sur ces points lors de notre prochain rendez-vous.
27 juillet 2020
La loi PACTE récemment promulguée le 22 mai 2019 l’avait annoncé : à compter du 1er octobre 2020 il ne pourra plus être souscrit de PERP (Plan d’Épargne Retraite Populaire) en France, puisque le PER (Plan d’Épargne Retraite) prend désormais la place du PERP, du Madelin retraite, de la PREFON, et de globalement l’ensemble des produits d’épargne retraite. Pour en revenir au PERP, quelle est la différence notable avec le nouveau régime du PER ? Il convient de comparer les modalités en cours de la vie du produit, et à la sortie, la principale différence tenant à la sortie : - Le PERP prévoit obligatoirement une sortie en rente au débouclage du produit, avec la possibilité de recevoir une partie en capital à hauteur de 20% maximum. - Le PER permet lui une sortie en rente également, mais aussi une sortie totale en capital. Par contre, en cours de vie du produit, le régime est le même : on déduit de ses revenus imposables le montant des primes versées. Quid au niveau fiscal à la sortie ? - La rente issue du PERP est fiscalisée à l’impôt sur le revenu et aux contributions sociales, au même titre qu’une pension de retraite, et bénéficie à ce titre d’un abattement de 10%. La partie en capital est quant à elle fiscalisée à un taux de prélèvement forfaitaire de 7,5%, et bénéficie également de l’application de 10%. - Le PER permet lui une sortie en rente également, fiscalisée à l’impôt sur le revenu après application d’un abattement de 10% tout comme le PERP. Mais le PER permet également une sortie totale en capital : les primes versées sont alors refiscalisées à l’impôt sur le revenu (barème progressif) après abattement de 10%, et les intérêts sont refiscalisés à la Flat Tax de 30% actuellement. Donc à 1ère vue, il semble plus avantageux de souscrire un PER et non PERP compte tenu de la possibilité de sortir 100% en capital, mais la réalité pratique est plus subtile… Il convient d’approfondir les modalités fiscales, et notamment une exception notable qui ne concerne QUE le PERP, pour lequel la loi prévoit un cas de sortie en capital en totalité par l’assureur, dès lors le montant de la rente viagère est < à 40€/mois, en application des articles L160-5 et A160-2 à A160-4 du code des assurances C’est cette niche qui nous intéresse stratégiquement, celle-ci pourra concerner des contrats de 20 à 25K€ par contrat, selon l’âge du bénéficiaire de la réversion et les options choisies.  Par ailleurs, il est important de préciser que l’option pour la réversion ne concerne pas uniquement le conjoint, elle peut être prévue pour un enfant par exemple : celui-ci ayant une espérance de vie beaucoup plus importante que le conjoint, cela diminuera d’autant la rente et donc le capital récupérable en prime unique à 7,5%. Prenons 2 exemples, du PERP contre le PER : 1) Soit un contrat PERP fait en 2020 par M VERNI pour un montant de 23K€. Sa tranche marginale d’imposition étant de 30%, son gain fiscal est donc de 23.000€ de revenus imposables en moins x 30% soit 6900€ d’impôt en moins en 2020. Au débouclage de son contrat en 2021, alors qu’il a 65 ans, le contrat est toujours valorisé 23K€. Il opte alors pour : 20% en capital (4600€) + 80% en rente, avec en option la réversion à 200% à son épouse Mme Y alors âgée de 62 ans. La conversion en rente se fait donc sur les 18400€ restant. Monsieur Verni, qui est né en 1956, a une espérance de vie de 19 ans ; Madame Verni, qui est née en 1959, a une espérance de vie de 26 ans ; Il s’en suit que la pension versée par l’assureur s’élèvera à 34€/mois, soit un montant insuffisant pour distribuer une rente. Dans ce cas, l’assureur va alors verser à Monsieur VERNI un capital de 23K€ en une seule fois. Ce capital sera taxé à un taux de prélèvement forfaitaire unique de 7,5% après abattement de 10%, soit 6,75%, et ce quel que soit sa TMI. Dans notre exemple : (23K€ - 10%) x 7,5% = 1 552€. Les primes ayant été déduites alors que la TMI était de 30%, le gain fiscal est donc de 6 900€ - 1 552€ = 5 348€, soit 23,25% du versement initial.  En prenant le même exemple, avec une réversion à 200% au profit du fils de Monsieur Verni cette fois-ci, âgé de 30 ans de moins (né en 1986), le seuil de contrat en deçà duquel il y aurait versement d’un capital unique serait de 46830€ ! 2) Soit un contrat PER fait en 2020 par M PADBOL pour un montant de 23K€. Sa tranche marginale d’imposition étant de 30%, son gain fiscal est donc de 23.000€ de revenus imposables en moins x 30% soit 6 900€ d’impôt en moins en 2020, idem qu’en PERP. Au débouclage de son contrat en 2021, alors qu’il a 65 ans, le contrat est toujours valorisé 23K€. Il opte pour une sortie totale en capital. Les primes versées de 23.000€ sont refiscalisées à la tranche marginale d’imposition de Monsieur PABDOL : (23000€ - 10%) x 30% = 6210€ Les primes ayant été déduites puis refiscalisées à la même TMI de 30%, le gain fiscal n’est que de 6900 – 6210 = 690€, soit 3% du versement initial. Comment ne pas tomber dans l’abus de droit fiscal ? - Tout d’abord, destiner ces contrats à leur objectif premier, du moins en apparence : la constitution d’une rente à la retraite. - Alimenter ces contrats en plusieurs fois, lors des 10 dernières années d’activité - Idéalement, destiner chaque contrat à une personne : 1 bénéficiaire par contrat, le conjoint, un enfant, … - Lors de la liquidation du contrat PERP, prévoir une réversion au profit d’un bénéficiaire différent pour chaque contrat. - Ne pas dépasser 2 contrats par personne Notre préconisation : Prenez date sur un PERP Cardif avec 160€ avant le 11 septembre 2020. Ces 160€ seront déductibles de vos revenus imposables de 2020, mais seront bloqués jusqu’à un cas de déblocage : départ à la retraite notamment, fin de droits allocation chomage, …. Quel est le risque ? Qu’il ne soit plus possible de reverser dans quelques années sur ce contrat, il suffira alors de le convertir en PER pour récupérer cette somme. Cette niche peut-elle disparaitre ? Tout est possible, néanmoins cette disposition du BOFIP nait d’un article du code des assurances qui n’est pas amené à changer à priori (rente <40€). Par ailleurs, la probabilité que les modalités fiscales changent pour un contrat qui n’existera plus depuis 2020, et dont la faculté de transformation en capital unique ne profitera qu’un nombre très limité de personnes, demeure assez faible. Exemple de stratégie : - Prendre date sur un ou 2 PERP/personne avant le 11 septembre, pour le montant minimal de 160€/contrat. Ces contrats seront gardés de côté pour n’être utilisé que dans les 10 dernières années avant le départ à la retraite. - Avant cette échéance, il sera plus intéressant d’investir sur des produits prévoyant une réduction d’impôt, et une durée réduite du produit de 6-7 ans, comme des FIP ou des FCPI. - Lorsque ces produits se déboucleront, les sommes récupérées pourront être investies dans les PERP en premier lieu (à concurrence d’environ 20-25K€/PERP), puis en PER (sous conditions, notamment différence de TMI : nous consulter). - Il conviendra d’utiliser le plafond d’épargne retraite : o Tout d’abord celui en report : il s’agit du plafond non utilisé sur les 3 années passées o Puis chaque année, celui ouvert sur l’année N, au titre des revenus N-1. Le plafond correspond à 10% des revenus de N-1, plafonné à 8 PASS (plafond annuel sécurité sociale qui est de 41136€ en 2020). o Pour les indépendants qui auraient une TMI en activité supérieure à celle qu’ils auront à la retraite (par exemple 41% en activité, et 30% à la retraite), il sera potentiellement intéressant de rechercher via le PER In un plafond de déduction supplémentaire. Cas pratique : - M (63 ans) et Mme Y (61 ans) gagnent 50K€ et 80K€/an de façon régulière chaque année, soit 130.300€/an pour le foyer fiscal. - Ils prévoient tous deux de partir à la retraite à 65 ans. - Le plafond d’épargne retraite cumulé en report est de 130300€ x 10% x 3 années = 40K€. - La 1ère année, ils investissent donc 40K€ comme suit : o 2 PERP pour Monsieur avec 10K€ sur chaque contrat o 2 PERP pour Madame avec 10K€ sur chaque contrat - Les années suivantes, leur plafond d’épargne retraite se reconstituera de 130K€ x 10% soit 13K€/an. - Ainsi ils reverseront durant 2 années consécutives : 13K€/an x 2 = 26K€ sur leurs contrats, soit 6500€/contrat/an. - La troisième année : o Monsieur fait valoir ses droits à la retraite et récupère les contrats à son nom. o Les PERP de Monsieur et Madame sont chacun valorisés 16500€, pour un total de 66.000€ sur 4 contrats. - Mme Porte ses 2 contrats 2 ans de plus, et les récupère également en capital. - Puis, la rente étant < à 40€/m, ils ré-appréhendent leurs 4 contrats en prime unique. Conclusion : Cette niche peut s’avérer très intéressante, à la condition d’être intégrée à une vraie stratégie d’épargne retraite, pour un montant cohérent. Se poser la question de la pertinence de ces produits, c’est d’abord se poser la question de la pertinence de la stratégie qui va avec. Sources : • Liquidation dérogatoire des PERP en prime unique : BOI-RSA-PENS-10-10-10-30-20160720 : §70 : le versement forfaitaire unique pour les rentes de faible montant effectué conformément à l’article A. 160-2 du code des assurances ; • Prélèvement PERP 7,5% : BOI-RSA-PENS-30-10-20-20121211 §1 : Les prestations de retraite versées sous forme de capital sont, en application de l'article 79 du CGI, issu de l’article 59 de la loi n° 2010-1658 du 29 décembre 2010 de finances rectificative pour 2010 modifié par l’article 41 de la loi n° 2011-900 du 29 juillet 2011 de finances rectificative pour 2011, imposables à l'impôt sur le revenu §10 : le contribuable peut opter pour un prélèvement forfaitaire libératoire au taux de 7,5 % Modalités d'option pour le prélèvement libératoire de 7,5 % prévu au II de l'article 163 bis du CGI. Le II de l’article 163 bis du CGI prévoit que les prestations de retraite versées sous forme de capital imposables conformément au b quinquies du 5 de l'article 158 du CGI peuvent, sur demande expresse et irrévocable du bénéficiaire, être soumises à un prélèvement au taux de 7,5% qui libère les revenus auxquels il s’applique de l’impôt sur le revenu. § 50 : Ce prélèvement est assis sur le montant du capital diminué d’un abattement de 10%. Il est recouvré et contrôlé comme en matière d’impôt sur le revenu. § 60 A. Conditions à respecter : L’option pour le prélèvement de 7,5 % est autorisée lorsque le versement de la prestation de retraite en capital normalement imposable à l’impôt sur le revenu selon les règles des pensions et retraites (BOI-RSA-PENS-10-10-10-30) n’est pas fractionné et si le bénéficiaire justifie que les cotisations versées durant la phase de constitution des droits, y compris le cas échéant par l’employeur, étaient déductibles de son revenu imposable ou étaient afférentes à un revenu exonéré dans l’Etat auquel était attribué le droit d’imposer celui-ci. § 190 ASSIETTE Le prélèvement prévu au II de l'article 163 bis du CGI est assis sur le montant du capital diminué d’un abattement de 10%. § 200 : Le montant du capital s’entend du montant dû au contribuable avant déduction des cotisations ou prélèvements sociaux ou fiscaux éventuellement opérés (CSG, CRDS, cotisation d’assurance maladie, impôt acquitté à l’étranger etc..) et des frais supportés pour le versement du capital. L’abattement de 10 % s’applique à l’intégralité de ce capital et n’est pas plafonné. § 210 : Les déductions ou abattements prévus en cas d’imposition au barème progressif de l’impôt sur le revenu ne sont pas applicables, par exemple l’abattement de 10 % sur le montant des pensions de retraite. De même, aucune charge ne peut être déduite. CONSEQUENCES DE L’OPTION POUR LE PRELEVEMENT LIBERATOIRE § 260 : Les sommes soumises au prélèvement de 7,5 % défini au II de l'article 163 bis du CGI sont définitivement libérées de l’impôt sur le revenu. Corrélativement, les cotisations, impôts ou charges liés au versement du capital retraite ne sont pas déductibles des autres revenus soumis à l’impôt sur le revenu. § 270 : Le montant du capital après application de l’abattement de 10 % est pris en compte pour la détermination du revenu fiscal de référence de l’année considérée en application du c du 1° du IV de l'article 1417 du CGI . A joindre à votre souscription PERP : - Copie couleur de votre CNI R/V ou de votre passeport - Un justificatif de domicile de moins de 3 mois : EDF, GDF, eau, téléphone fixe ou portable, internet - Un chèque de 160€ à l’ordre de Cardif
par websitebuilder 5 février 2020
Un des points marquants dans l’actualité patrimoniale de l’année écoulée est sans nul doute la nette dégradation des rendements des fonds €. Il est plus que temps de nous poser les bonnes questions : - Quelles sont les vraies raisons de cette baisse généralisée ? - La mort du fonds € est-elle inéluctable ? - Que faire dans un univers de taux durablement bas pour dégager du rendement sur ces fonds sans prendre pour autant des risques inconsidérés ? Comment expliquer cette baisse généralisée ?
par websitebuilder 5 février 2020
L’Inspection Générale des Finances (IGF) vient de publier son « rapport d’évaluation du dispositif d’aide fiscale à l’investissement locatif Pinel », terme d’une mission commandée par le gouvernement. L’analyse de ce rapport est d’une grande pertinence et les conclusions semblent en parfait adéquation avec nos observations sur le terrain.
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